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督导检查---促项目 抓管理
发布时间:2016-11-07 来源:万博2.0手机 标签:
     10月26日,刘宝忠经理亲临塔铝硫酸现场同主要管理人员对现场施工进行巡视检查,并对管理工作加以指导。
     施工方面:塔铝硫酸项目已进入 “三查四定”收尾阶段,刘宝忠经理通过一上午时间对现场各处环节做了详细检查,并对细部存在的问题责令专人尽快整改,要求项目经理及各专业工程师应举一反三做好细部工作。强调“施工要保质量,完工要有形象”,定向业主交出满意、合格的北建施工工程。
     物资方面:责令子公司经理陈立春做好后期项目物资保管规划工作,建立北建亚湾物资基地,这一举措更奠定了我们在塔吉克发展的基石及长期规划的愿景。
     管理方面:刘宝忠经理要求,北建的管理团队不应只懂施工,更应学会管理,而管理与发展的依据就是施工中的数据积累与分析。因此,“工作包”理念更是灌透于每一位员工的管理思想。在此,要求所有管理人员,做好项目数据总结,对施工的各项工作落实到责任人,编制可行的工作包文件,再由总部讨论形成我们北建的财富数据。
     刘宝忠经理一直强调:企业的基本要素是人才、制度、数据。这也是北建团队的管理路线,也是所有员工奋发努力的方向!
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